Los servicios hospitalarios son servicios. Los pacientes los perciben como atenci\u00f3n y cuidados personales por parte de los empleados, independientemente del grupo profesional al que pertenezcan. La direcci\u00f3n organizar\u00e1 el funcionamiento del hospital de forma que se respeten los intereses, expectativas y trayectorias vitales de los empleados y se fomenten sus competencias.<\/p>\n\n\n\n
Para ello, la direcci\u00f3n debe aplicar m\u00e9todos de gesti\u00f3n de personal que cumplan los requisitos especiales de la relaci\u00f3n entre m\u00e9dicos, cuidadores y pacientes.<\/p>\n\n\n\n
El entorno de trabajo debe organizarse de tal manera que pueda alcanzarse un rendimiento sobresaliente. El hospital debe aprovechar, pero no explotar, la disposici\u00f3n de los empleados a un alto nivel de compromiso personal. La direcci\u00f3n debe reconocer el rendimiento de sus empleados y evaluarlo de forma comprensible.<\/p>\n\n\n\n
La orientaci\u00f3n del personal hasta la planificaci\u00f3n de la formaci\u00f3n continua de los m\u00e9dicos debe organizarse y aplicarse de forma comprensible. Debe promoverse su desarrollo profesional. Debe presentarse el contenido de las medidas de formaci\u00f3n y los m\u00e9todos para comprobar si se han alcanzado los objetivos.<\/p>\n\n\n\n
El personal debe seleccionarse mediante un procedimiento basado en criterios comprensibles. Deben existir normas para la publicidad de los puestos.<\/p>\n\n\n\n
La carrera profesional de los empleados debe ser planificada y revisada peri\u00f3dicamente por la direcci\u00f3n teniendo en cuenta las expectativas del empleado y las del hospital.<\/p>\n\n\n\n
La direcci\u00f3n debe asegurarse de que los empleados comprenden las tareas que se les asignan, los objetivos que deben alcanzarse y su propia responsabilidad \u00e9tica. Deben ser capaces de reconocer que el valor del servicio hospitalario para el paciente s\u00f3lo se crea a trav\u00e9s de su contribuci\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n
La direcci\u00f3n del hospital vela por que todos los departamentos y \u00e1reas dispongan de personal suficiente en el momento oportuno, que est\u00e9 cualificado y adecuadamente formado para sus tareas.<\/p>\n\n\n\n
Para ello, las tareas de los empleados se establecen en descripciones de puesto.<\/p>\n\n\n\n
En un plan de asignaci\u00f3n de personal, debe asignarse a los departamentos un n\u00famero de efectivos acorde con sus tareas y el alcance de sus servicios. El plan debe revisarse peri\u00f3dicamente para comprobar su adecuaci\u00f3n. Deben adoptarse disposiciones para la equiparaci\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n
El hospital s\u00f3lo debe contratar personal que cumpla como m\u00ednimo los requisitos legales de educaci\u00f3n, formaci\u00f3n y perfeccionamiento de los grupos profesionales. Para todos los dem\u00e1s empleados que no est\u00e9n sujetos a la normativa profesional, se determinan los requisitos de educaci\u00f3n y formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En caso de nuevas contrataciones, traslados o introducci\u00f3n de nuevos procesos, se lleva a cabo una familiarizaci\u00f3n planificada con la nueva tarea.<\/p>\n\n\n\n
Los empleados deben ser conscientes de los objetivos de la protecci\u00f3n del medio ambiente. Deben desarrollar sus conocimientos en este \u00e1mbito.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Krankenhausleistungen sind Dienstleistungen. Patienten erleben sie als pers\u00f6nliche Sorge und Zuwendung der Mitarbeiter, welcher Berufsgruppe sie auch immer angeh\u00f6ren. Die Leitung wird den Betrieb des Krankenhauses so ausrichten, dass die Interessen, Erwartungen und Lebenswege der Mitarbeiter geachtet und ihre F\u00e4higkeiten gef\u00f6rdert werden. Die Leitung soll daf\u00fcr Methoden der Personalf\u00fchrung anwenden, die den besonderen Anforderungen der […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":9315,"menu_order":3,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","doc_tag":[],"doc_badge":[],"class_list":["post-9327","docs","type-docs","status-publish","hentry","no-post-thumbnail"],"acf":[],"author_avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c6b2616140d9fcd6a1c5d6d2ebbf43422308c9322c032ef03f88ec3235855dcf?s=96&d=mm&r=g","author_name":"admin","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9327","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9327"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9327\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13910,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9327\/revisions\/13910"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9315"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9327"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=9327"},{"taxonomy":"doc_badge","embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_badge?post=9327"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}