Presentaci\u00f3n de los objetivos principales del hospital<\/span> La organizaci\u00f3n determina el marco de su prop\u00f3sito y direcci\u00f3n estrat\u00e9gica. Esto puede incluir<\/p>\n Hay que seguir debatiendo y desarrollando los conocimientos sobre estos temas. Nuestra propia posici\u00f3n debe revisarse peri\u00f3dicamente.<\/p>\n A partir de ah\u00ed, debe formularse una presentaci\u00f3n program\u00e1tica de los objetivos principales del hospital (objetivos corporativos): \u00bfCu\u00e1l considera el hospital que es su misi\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 debe conseguirse con ella? \u00bfQu\u00e9 es necesario para alcanzar estos objetivos? \u00bfC\u00f3mo debe ser la organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 empleados se necesitan para ello? \u00bfCu\u00e1les son los efectos sin\u00e9rgicos? \u00bfQui\u00e9n ser\u00e1 el socio colaborador? \u00bfQu\u00e9 otras tareas hay que tener en cuenta? \u00bfCu\u00e1l es el mandato asistencial, por ejemplo, en el plan hospitalario estatal? \u00bfC\u00f3mo encaja el mandato asistencial, por ejemplo, en una cl\u00ednica? \u00bfQu\u00e9 cooperaciones existen? \u00bfD\u00f3nde se ven puntos fuertes concretos (listado de carteras)?<\/p>\n Presentaci\u00f3n de los principios \u00e9ticos y las normas jur\u00eddicas y su observancia en todas las decisiones empresariales que afectan a la protecci\u00f3n y los derechos de los pacientes.<\/p>\n El contexto de los servicios hospitalarios puede presentarse para todo el hospital o para departamentos\/cl\u00ednicas individuales. Las consideraciones deben ser compatibles en sentido descendente, de modo que los conceptos hospitalarios normalmente s\u00f3lo pueden ser complementos de principios rectores espec\u00edficos.<\/p>\n \u00a7 8 (Fn 5<\/a>)Cooperaci\u00f3n orientada al paciente<\/p>\n (1) Los hospitales est\u00e1n obligados a cooperar entre s\u00ed y con los m\u00e9dicos colegiados, los psicoterapeutas psicol\u00f3gicos colegiados y los psicoterapeutas de ni\u00f1os y adolescentes, la sanidad p\u00fablica, los servicios de emergencia, las autoridades responsables de la gesti\u00f3n de incidentes graves, otros centros de asistencia sanitaria y social, las organizaciones de autoayuda y las cajas del seguro de enfermedad, de acuerdo con sus tareas establecidas en la decisi\u00f3n conforme al art\u00edculo 16. Esto incluye, en particular, la coordinaci\u00f3n regional orientada al paciente de las estructuras de servicios. Esto incluye, en particular, la coordinaci\u00f3n regional orientada al paciente de las estructuras de servicios. Deben alcanzarse acuerdos de cooperaci\u00f3n. Las partes implicadas en la asistencia hospitalaria se mantendr\u00e1n mutuamente informadas.<\/p>\n (2) Se permiten las fusiones para formar unidades asistenciales en el \u00e1mbito de la asistencia sanitaria y los servicios sociales con el fin de aumentar la eficiencia y el rendimiento. Los procesos de funcionamiento de los hospitales no deben verse perjudicados. Las obligaciones de financiaci\u00f3n resultan en principio de la proporci\u00f3n de utilizaci\u00f3n de las unidades asistenciales.<\/p>\n Las partes interesadas pueden ser personas o instituciones directa o indirectamente interesadas en los productos y servicios. En un hospital, pueden ser desde pacientes y familiares hasta vecinos.<\/p>\n Empleados del hospital<\/p>\n Municipio<\/p>\n Propietario de la instalaci\u00f3n<\/p>\n Requisitos y expectativas en relaci\u00f3n con el cambio clim\u00e1tico. Cumplimiento de las obligaciones resultantes.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 requisitos de las partes interesadas pueden satisfacerse de forma especialmente favorable, cu\u00e1les no tanto y cu\u00e1les no pueden satisfacerse inicialmente, y con qu\u00e9 riesgo?<\/p>\n Documento de contexto<\/p>\n La evaluaci\u00f3n debe repetirse peri\u00f3dicamente, por ejemplo, durante una revisi\u00f3n de la gesti\u00f3n.<\/p>\n La alta direcci\u00f3n con la participaci\u00f3n de expertos internos, como coordinadores de gesti\u00f3n de la calidad, representantes autorizados y directores de departamento.<\/p>\n Ley de organizaci\u00f3n hospitalaria del Estado federado de Renania del Norte-Westfalia (KHGG NRW<\/a>), en particular el art\u00edculo 8<\/p>\n DIN EN ISO 9001:2015 Sistemas de gesti\u00f3n de la calidad - Requisitos (ISO 9001:2015); versi\u00f3n alemana e inglesa EN ISO 9001:2015<\/p>\n DIN EN 15224:2017<\/p>\n DIN ISO 19600 Sistemas de gesti\u00f3n de la conformidad - Directrices (ISO 19600:2014) 4.1 y 4.2<\/p>\n DIN ISO 30401:2018 Sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento - Requisitos (ISO 30401:2018)<\/p>\n
\n(Objetivos de la empresa: \u00bfCu\u00e1l es la misi\u00f3n del hospital? \u00bfQu\u00e9 debe conseguirse con esta organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 es necesario para alcanzar estos objetivos?
\n\u00bfC\u00f3mo debe ser la organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 Empleados<\/a> \u00bfnecesitas para esto?
\n\u00bfCu\u00e1les son los efectos sin\u00e9rgicos?
\n\u00bfQui\u00e9n ser\u00e1 el socio colaborador?
\n\u00bfQu\u00e9 otras \u00f3rdenes existen?
\n\u00bfCu\u00e1l es el mandato asistencial, por ejemplo en el plan hospitalario estatal, c\u00f3mo se clasifica el mandato asistencial, por ejemplo en un hospital?
\n\u00bfQu\u00e9 cooperaciones existen?
\nD\u00f3nde se observan puntos fuertes concretos (listado de la cartera).<\/p>\n\n
2 \u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/h2>\n
3 Descripci\u00f3n<\/h2>\n
Identificaci\u00f3n de las partes interesadas<\/h4>\n
Intereses y necesidades de las partes interesadas<\/h4>\n
4 Riesgos y oportunidades<\/h2>\n
5 Documentaci\u00f3n<\/h2>\n
6 Recursos<\/h2>\n
6.1 Requisitos de tiempo<\/h4>\n
7 Responsabilidades<\/h2>\n
8 Notas y comentarios<\/h2>\n
9 Documentos aplicables<\/h2>\n
9.1 Literatura, normativa<\/h4>\n