{"id":9425,"date":"2024-12-10T19:20:12","date_gmt":"2024-12-10T18:20:12","guid":{"rendered":"https:\/\/extali.eu\/docs\/gute-hospitalpraxis\/1-kontext-des-krankenhauses\/1-3-mitarbeiter\/1-3-08-einarbeitung\/"},"modified":"2025-11-11T11:05:33","modified_gmt":"2025-11-11T10:05:33","slug":"1-3-08-familiarizacion","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/handbuch\/1-kontext-de-krankenhauses\/1-3-mitarbeiter\/1-3-08-einarbeitung\/","title":{"rendered":"1.3.08 Conceptos de familiarizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
Descargar las instrucciones del proceso en PDF<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n

Objetivo y finalidad<\/h2>\n\n\n\n

Los empleados nuevos o que se reincorporan deben recibir un programa de iniciaci\u00f3n adaptado a su perfil de cualificaci\u00f3n que les permita ofrecer el rendimiento y la calidad de trabajo requeridos en un plazo de tiempo razonable. Adem\u00e1s, se debe proporcionar a los directivos un concepto sobre c\u00f3mo pueden cumplir con su obligaci\u00f3n de proporcionar formaci\u00f3n de iniciaci\u00f3n e instrucci\u00f3n especial (si es necesario, instrucciones de seguridad). Los empleados que vayan a recibir formaci\u00f3n deben recibir la informaci\u00f3n necesaria para cumplir sus tareas y objetivos, as\u00ed como orientaci\u00f3n y apoyo personal.<\/p>\n\n\n\n

\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Personal<\/strong> Para todos los empleados del HOSPITAL, incluidos los becarios (incl. AIP), los estudiantes en pr\u00e1cticas, los estudiantes ayudantes, las personas que realizan servicios a la comunidad, los empleados con contratos de duraci\u00f3n determinada, los empleados con contratos de cooperaci\u00f3n y los empleados de empresas de trabajo temporal.<\/p>\n\n\n\n

Hechos<\/strong> La formaci\u00f3n inicial se aplica a los empleados reci\u00e9n contratados, a los empleados que regresan de una excedencia y a los empleados cuyos procesos y contenidos de trabajo han sido modificados y\/o a los empleados que han recibido una modificaci\u00f3n en su contrato de trabajo en el HOSPITAL.<\/p>\n\n\n\n

Local<\/strong> Todos los departamentos del KRANKENHAUS <\/p>\n\n\n\n

Descripci\u00f3n del proceso<\/h2>\n\n\n\n

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Concepto marco<\/h3>\n\n\n\n

Estas instrucciones de procedimiento deben entenderse como un compendio seg\u00fan el cual deben elaborarse planes departamentales de iniciaci\u00f3n y conceptos de iniciaci\u00f3n para todos los grupos profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Gu\u00eda para nuevos empleados<\/strong> Al firmar el contrato de trabajo, los empleados reciben del responsable de RRHH una \"Gu\u00eda para nuevos empleados\". Contiene informaci\u00f3n esencial sobre el hospital para el empleado.<\/p>\n\n\n\n

D\u00eda de bienvenida<\/strong> Se informa a los nuevos empleados en el marco de una jornada de bienvenida estructurada.<\/p>\n\n\n\n

Conceptos de familiarizaci\u00f3n departamental<\/strong> En el departamento\/delegaci\u00f3n, el empleado recibe una bienvenida y una introducci\u00f3n basada en los conceptos de familiarizaci\u00f3n con el departamento. Aqu\u00ed tambi\u00e9n se establece contacto con el supervisor y, si procede, con el mentor, que proporcionan al empleado una visi\u00f3n de las estructuras espaciales y organizativas del departamento\/delegaci\u00f3n\/cl\u00ednica.
Los conceptos de familiarizaci\u00f3n departamental se utilizan para garantizar una familiarizaci\u00f3n estructurada y espec\u00edfica. Los empleados deben recibir toda la informaci\u00f3n necesaria sobre el puesto y el lugar de trabajo, incluida la formaci\u00f3n especial necesaria. Esto permite planificar a largo plazo los recursos humanos y materiales. Cuando se integra al empleado, los objetivos, contenidos y periodos de familiarizaci\u00f3n se discuten sobre la base de los planes de familiarizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Se organizan reuniones peri\u00f3dicas de feedback. Sirven para informar a ambas partes sobre el estado del programa de iniciaci\u00f3n. En el transcurso del periodo de familiarizaci\u00f3n posterior, debe posibilitarse una visi\u00f3n espec\u00edfica de las \u00e1reas (por ejemplo, a trav\u00e9s de la observaci\u00f3n del trabajo) en las que se requiere una cooperaci\u00f3n intensiva.<\/p>\n\n\n\n

Sistema de tutor\u00eda<\/h3>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n en el puesto de trabajo se lleva a cabo de acuerdo con los conceptos desarrollados. El sistema de tutor\u00eda se recomienda si se espera que reduzca significativamente la carga de trabajo del departamento y del empleado. Si no se designa un mentor en la cl\u00ednica\/departamento, el superior directo asume las tareas del mentor. Las tareas del mentor consisten en actuar como persona de contacto permanente para la persona en proceso de incorporaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n