Normativa para la reintegraci\u00f3n en los procesos operativos de la asistencia a pacientes m\u00e9dicos tras un periodo prolongado de incapacidad laboral. Mediante la reintegraci\u00f3n, el m\u00e9dico debe ser reintroducido de forma suave pero continuada en las tensiones de su puesto de trabajo de forma individualizada, es decir, en funci\u00f3n de la enfermedad y del periodo previo de incapacidad laboral, sin poner en peligro su propia salud ni la de terceros. Garantizar que el proceso de reinserci\u00f3n sea transparente para todas las partes implicadas.<\/p>\n\n\n\n
Todos los m\u00e9dicos que participan en el tratamiento hospitalario y ambulatorio de pacientes en el marco de sus funciones oficiales. En caso de incapacidad laboral por enfermedad de duraci\u00f3n superior a ocho semanas o si la enfermedad es lo suficientemente grave.<\/p>\n\n\n\n
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Si se pretende la reinserci\u00f3n tras un periodo de enfermedad m\u00e1s largo, se aplica el siguiente procedimiento:<\/p>\n\n\n\n
Inscripci\u00f3n en el reconocimiento m\u00e9dico de empresa<\/strong> Antes de la decisi\u00f3n -que deber\u00e1 adoptar el Director M\u00e9dico- sobre la reincorporaci\u00f3n, el m\u00e9dico deber\u00e1 someterse a un reconocimiento m\u00e9dico por parte del centro de reconocimiento m\u00e9dico de la empresa. A tal efecto, el Departamento de Recursos Humanos inscribir\u00e1 al m\u00e9dico en el centro de reconocimiento m\u00e9dico de la empresa, con el consentimiento previo del interesado, del Director M\u00e9dico, del m\u00e9dico tratante y del m\u00e9dico de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Informe m\u00e9dico y su contenido<\/strong> Adem\u00e1s de las circunstancias que desencadenan la evaluaci\u00f3n (por ejemplo, enfermedad grave prolongada, disminuci\u00f3n evidente del rendimiento debido a la enfermedad), el informe m\u00e9dico de empresa constituye la base para que el director m\u00e9dico eval\u00fae si el m\u00e9dico est\u00e1 incapacitado para el trabajo. La evaluaci\u00f3n de una posible reincorporaci\u00f3n mediante el reconocimiento m\u00e9dico no se basa \u00fanicamente en la personalidad del m\u00e9dico. M\u00e1s bien, el factor decisivo es la repercusi\u00f3n de la enfermedad en la capacidad para cumplir las obligaciones del puesto funcional. Para hacer justicia a las circunstancias especiales de cada caso, el informe m\u00e9dico subyacente debe contener declaraciones sobre las medidas de rehabilitaci\u00f3n para restablecer la aptitud para el trabajo. Entre ellas se incluye informaci\u00f3n sobre la duraci\u00f3n de las medidas, incluido el alcance de las horas de trabajo diarias o semanales, el tipo y alcance de las posibles actividades e informaci\u00f3n sobre la fecha de un examen de seguimiento.<\/p>\n\n\n\n Evaluaci\u00f3n y decisi\u00f3n sobre la reintegraci\u00f3n<\/strong> El director m\u00e9dico (o su representante en el cargo) es responsable de decidir sobre la reincorporaci\u00f3n del m\u00e9dico. Sobre la base del informe m\u00e9dico de empresa, decide si deben adoptarse medidas espec\u00edficas para la reincorporaci\u00f3n progresiva y en qu\u00e9 medida. Puede recabar dict\u00e1menes periciales adicionales o complementarios. El director m\u00e9dico est\u00e1 autorizado, pero no obligado, a permitir que el m\u00e9dico que sigue incapacitado trabaje en el marco de dicha medida de rehabilitaci\u00f3n con una funci\u00f3n restringida. Al tomar esta decisi\u00f3n, debe tener en cuenta las circunstancias espec\u00edficas de cada caso y asegurarse de que no existe ning\u00fan riesgo potencial para la salud del paciente.<\/p>\n\n\n\n Creaci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n<\/strong> Bajo la direcci\u00f3n del Director M\u00e9dico, se elabora un plan de acci\u00f3n individualizado con el m\u00e9dico y su supervisor. Este plan se basa en la informaci\u00f3n facilitada en el informe o los informes m\u00e9dicos y tiene por objeto reintroducir al m\u00e9dico, de forma suave pero continua, en las tensiones del lugar de trabajo, en funci\u00f3n de la enfermedad y del periodo de incapacidad laboral transcurrido hasta la fecha, evitando al mismo tiempo cualquier riesgo para el paciente. El plan de acci\u00f3n para la reincorporaci\u00f3n debe contener al menos la siguiente informaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n El plan de acci\u00f3n debe documentarse por escrito antes de la reintegraci\u00f3n y confirmarse con la firma de todas las partes implicadas en el proceso.<\/p>\n\n\n\n Aplicaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n<\/strong> El supervisor es responsable de la aplicaci\u00f3n y el cumplimiento del plan de acci\u00f3n para la reinserci\u00f3n. Si el m\u00e9dico incapacitado es el director del departamento, cl\u00ednica o instituto, el director m\u00e9dico es responsable de la aplicaci\u00f3n y el cumplimiento del plan de acci\u00f3n. Si as\u00ed se ha acordado previamente (v\u00e9ase el plan de acci\u00f3n), el director del departamento puede delegar esta tarea en el tutor. En este caso, el mentor est\u00e1 obligado a informar a su superior.<\/p>\n\n\n\n Si durante el proceso de reincorporaci\u00f3n surgieran circunstancias que hicieran necesario modificar el plan de actuaci\u00f3n o anularlo prematuramente, el supervisor informar\u00e1 inmediatamente al director m\u00e9dico. Los motivos se discutir\u00e1n conjuntamente y, con la participaci\u00f3n del m\u00e9dico y, si es necesario, del tutor, se realizar\u00e1 un ajuste del plan de acci\u00f3n o se decidir\u00e1 su cancelaci\u00f3n prematura. Esto deber\u00e1 documentarse por escrito, indicando los motivos, y confirmarse con la firma de todas las partes implicadas.<\/p>\n\n\n\n Finalizaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n<\/strong> Una vez finalizado el plan de acci\u00f3n, el supervisor elaborar\u00e1 un informe final para el Director M\u00e9dico, en el que -en relaci\u00f3n con el objetivo de la medida de reinserci\u00f3n llevada a cabo- se eval\u00fae profesionalmente la aptitud del m\u00e9dico para el servicio. Asimismo, el m\u00e9dico se someter\u00e1 a un reconocimiento m\u00e9dico de seguimiento por parte del centro de reconocimiento m\u00e9dico de la empresa al t\u00e9rmino de la reinserci\u00f3n. El resultado de la evaluaci\u00f3n realizada por el superior jer\u00e1rquico y del reconocimiento m\u00e9dico de seguimiento, incluidos los informes complementarios, constituir\u00e1 la base de la decisi\u00f3n del director m\u00e9dico sobre la forma de proceder a la reincorporaci\u00f3n del m\u00e9dico. Se informar\u00e1 de ello al departamento de RRHH para que inicie las medidas necesarias.<\/p>\n\n\n\n Determinaci\u00f3n de la aptitud m\u00e9dica para la reinserci\u00f3n: m\u00e9dico de empresa. Inscripci\u00f3n del m\u00e9dico en el reconocimiento m\u00e9dico: Departamento de RRHH. Decisi\u00f3n sobre \"si y c\u00f3mo\" reintegrar al m\u00e9dico: Director M\u00e9dico Despliegue del m\u00e9dico en el contexto de la reintegraci\u00f3n en la cl\u00ednica: Supervisor del departamento\/cl\u00ednica\/instituto.editar<\/p>\n\n\n\n Documentaci\u00f3n escrita de la reintegraci\u00f3n basada en la preparaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n, incluidos los cambios y el juicio profesional tras la finalizaci\u00f3n de la reintegraci\u00f3n. Documentaci\u00f3n escrita en caso de cancelaci\u00f3n prematura del plan de acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n No se tuvieron en cuenta las recomendaciones individuales de las asociaciones m\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n\n
Responsabilidad, cualificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Documentaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Notas y comentarios<\/h2>\n\n\n\n