{"id":9457,"date":"2024-12-10T19:24:04","date_gmt":"2024-12-10T18:24:04","guid":{"rendered":"https:\/\/extali.eu\/docs\/gute-hospitalpraxis\/1-kontext-des-krankenhauses\/1-3-mitarbeiter\/1-3-24-mitarbeitergespraech-zu-zielvereinbarungen\/"},"modified":"2025-11-11T11:05:41","modified_gmt":"2025-11-11T10:05:41","slug":"1-3-24-dialogo-de-los-trabajadores-sobre-los-acuerdos-de-objetivos","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/handbuch\/1-kontext-de-krankenhauses\/1-3-mitarbeiter\/1-3-24-mitarbeitergespraech-zu-zielvereinbarungen\/","title":{"rendered":"1.3.24 Evaluaci\u00f3n de los empleados sobre acuerdos de objetivos"},"content":{"rendered":"
Descargar las instrucciones del proceso en PDF<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n

Objetivo y finalidad<\/h2>\n\n\n\n

La direcci\u00f3n mantiene conversaciones peri\u00f3dicas con el personal m\u00e9dico sobre la planificaci\u00f3n de la carrera y el acuerdo de los objetivos del proyecto. Las reuniones sirven para proporcionar informaci\u00f3n y feedback sobre el progreso y el estado de la formaci\u00f3n continua del personal m\u00e9dico. La formaci\u00f3n y el perfeccionamiento, la integraci\u00f3n en el grupo de trabajo y el desarrollo profesional ulterior deben armonizarse y planificarse, y deben abordarse nuevas \u00e1reas de inter\u00e9s. Los empleados tienen la oportunidad de formular sus ideas, objetivos y deseos. Hacer hincapi\u00e9 en los aspectos individuales en la definici\u00f3n de las tareas y en la transparencia mutua de las expectativas.<\/p>\n\n\n\n

Aplicaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Las entrevistas con el personal m\u00e9dico son realizadas por el director del departamento, con el personal de enfermer\u00eda por el jefe de enfermer\u00eda y con otros grupos profesionales por el m\u00e9dico superior responsable de personal. Las evaluaciones del personal en el servicio de enfermer\u00eda siguen las instrucciones sobre \"evaluaciones estructuradas del personal\". Las reuniones se celebran al menos una vez al a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Descripci\u00f3n de la<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Contenido de la entrevista de evaluaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Nivel de formaci\u00f3n o perfeccionamiento en materia de diagn\u00f3stico y terapia<\/li>\n\n\n\n
  2. Resumen de los resultados del \u00faltimo periodo<\/li>\n\n\n\n
  3. Planificaci\u00f3n de actividades cient\u00edficas.<\/li>\n\n\n\n
  4. Ideas para su propio desarrollo profesional<\/li>\n\n\n\n
  5. Problemas para trabajar con otros empleados<\/li>\n\n\n\n
  6. Se explican los objetivos de la direcci\u00f3n del departamento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ambos interlocutores deben com\u00fan<\/strong> Formular objetivos. Durante estas conversaciones, ambas partes pueden expresar sus deseos. Aqu\u00ed hay espacio para la cr\u00edtica constructiva. Las evaluaciones de los empleados no tienen una funci\u00f3n de control, sino que pretenden ofrecer a todos los empleados la oportunidad de expresar sus opiniones y de seguir desarrollando sus capacidades en consonancia con los objetivos del departamento. El contenido de la evaluaci\u00f3n se basa en el protocolo de evaluaci\u00f3n (v\u00e9ase el anexo) y aborda no s\u00f3lo los cambios que se han producido, sino tambi\u00e9n los objetivos que se han alcanzado. Es importante analizar por qu\u00e9 se han alcanzado unos objetivos y no otros. Se acuerdan nuevos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

    Participantes<\/h3>\n\n\n\n

    Las evaluaciones del personal se llevan a cabo de forma confidencial entre el superior jer\u00e1rquico respectivo (director m\u00e9dico y\/o m\u00e9dico jefe de personal responsable, jefe de enfermer\u00eda) y el empleado. En caso de temas controvertidos, puede consultarse a un representante del consejo de personal o a la representante de las mujeres del hospital a petici\u00f3n de uno de los participantes en la discusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Tiempo necesario<\/h3>\n\n\n\n

    Evaluaci\u00f3n de los empleados cada 6 a 12 meses. Duraci\u00f3n aproximada: 1 hora.<\/p>\n\n\n\n

    Documentaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

    La entrevista de evaluaci\u00f3n se registra en el formulario del Ap\u00e9ndice 1. El empleado y el superior jer\u00e1rquico reciben una copia. El empleado y su superior jer\u00e1rquico reciben una copia. Si se han acordado puntos relevantes para la legislaci\u00f3n laboral, el original del acta debe archivarse en el expediente personal.<\/p>\n\n\n\n

    Responsabilidad, cualificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

    Invitaci\u00f3n a una entrevista por parte del superior jer\u00e1rquico. Director de departamento: Discusiones con m\u00e9dicos y m\u00e9dicos superiores M\u00e9dico superior de plantilla. Con el personal m\u00e9dico (no m\u00e9dico, excepto enfermer\u00eda) Direcci\u00f3n de enfermer\u00eda: Discusiones como \"evaluaciones estructuradas del personal\" (v\u00e9ase all\u00ed) No procede. <\/p>\n\n\n\n

    Notas y comentarios<\/h2>\n\n\n\n

    Los acuerdos que surten efecto en virtud de la legislaci\u00f3n laboral requieren otros acuerdos formales adem\u00e1s de la entrevista.<\/p>\n\n\n\n

    Documentos aplicables<\/h2>\n\n\n\n

    Normas de formaci\u00f3n continua del Colegio de M\u00e9dicos de Baden-Wurtemberg Editar<\/p>\n\n\n\n

    Archivos adjuntos<\/h3>\n\n\n\n
    Acta de la entrevista de evaluaci\u00f3n<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n
    Invitaci\u00f3n a una entrevista de evaluaci\u00f3n<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n
    Formulario de acuerdo de objetivos<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n
    Preparaci\u00f3n para el supervisor<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n
    Plan de desarrollo y cualificaci\u00f3n<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n
    Gu\u00eda para la entrevista<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n
    Preparaci\u00f3n del empleado<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n
    Revisi\u00f3n de los resultados *<\/a>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n

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    Ziel und Zweck Die Leitung f\u00fchrt mit den \u00e4rztlichen Mitarbeitern\/innen regelm\u00e4\u00dfig Gespr\u00e4che zur berufliche Laufbahnplanung und zur Vereinbarung von Projektzielen. Die Gespr\u00e4che dienen der Information, R\u00fcckkopplung zu Verlauf und Stand der Weiterbildung des\/r \u00e4rztlichen Mitarbeiters\/in erfolgen. Die Aus- und Weiterbildung, die Integration in die Arbeitsgruppe und die weitere berufliche Entwicklung sollen aufeinander abgestimmt und geplant […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":9327,"menu_order":66,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","doc_tag":[],"doc_badge":[],"class_list":["post-9457","docs","type-docs","status-publish","hentry","no-post-thumbnail"],"acf":[],"author_avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c6b2616140d9fcd6a1c5d6d2ebbf43422308c9322c032ef03f88ec3235855dcf?s=96&d=mm&r=g","author_name":"admin","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9457","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9457"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9457\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14001,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9457\/revisions\/14001"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9327"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9457"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=9457"},{"taxonomy":"doc_badge","embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_badge?post=9457"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}