{"id":10678,"date":"2024-12-11T14:26:08","date_gmt":"2024-12-11T13:26:08","guid":{"rendered":"https:\/\/extali.eu\/docs\/3-krankenhausleitung\/3-7-qm-koordination\/3-7-08-ueberwachung-von-korrekturmassnahmen-2\/"},"modified":"2025-08-07T11:44:07","modified_gmt":"2025-08-07T09:44:07","slug":"3-7-09-programme-daudit","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/handbuch\/3-krankenhausleitung\/3-7-qm-koordination\/3-7-09-auditprogramm\/","title":{"rendered":"3.7.09 Programme d'audit"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ziel_und_zweck\">Objectif et but<\/h2>\n\n\n\n<p>Le\/la responsable de programme d\u00e9finit et met \u00e0 jour un programme d'audit. Celui-ci comprend<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Objectifs du programme d'audit\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9terminer l'efficacit\u00e9 du syst\u00e8me de management de l'organisation \u00e0 auditer. D\u00e9montrer que les processus de certaines parties de l'organisation ou de l'ensemble de l'organisation sont conformes aux exigences d'une ou plusieurs normes relatives aux syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9tecter les points faibles cach\u00e9s, identifier les besoins de correction, estimer la fiabilit\u00e9 de l'organisation, \u00e9valuer le degr\u00e9 de p\u00e9n\u00e9tration de l'organisation par le syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n<li>Si n\u00e9cessaire, un audit de proc\u00e9dure ou de produit peut \u00e9galement \u00eatre associ\u00e9 \u00e0 l'audit interne.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>S\u00e9lection de l'\u00e9quipe d'audit ;<\/li>\n\n\n\n<li>charger une ou plusieurs personnes de diriger et d'orienter le programme d'audit.<\/li>\n\n\n\n<li>ressources, y compris le temps de d\u00e9placement et l'h\u00e9bergement ;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir les informations et les ressources n\u00e9cessaires pour organiser et r\u00e9aliser les audits de mani\u00e8re efficace et \u00e9conomique dans les d\u00e9lais fix\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9tendue\/nombre\/types\/dur\u00e9e\/lieux\/calendrier des audits ;<\/li>\n\n\n\n<li>Application des crit\u00e8res d'audit ;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9veloppement de m\u00e9thodes d'audit ;<\/li>\n\n\n\n<li>la confidentialit\u00e9. La s\u00e9curit\u00e9 de l'information. La s\u00e9curit\u00e9 au travail ainsi que d'autres aspects similaires.<\/li>\n\n\n\n<li>Mise en \u0153uvre et suivi du programme d'audit<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"anwendungsbereich\">2 Champ d'application<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.1 G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>Les programmes d'audit sont appliqu\u00e9s aux audits de syst\u00e8mes, de proc\u00e9dures, de produits et de services.<br>Les audits peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s de mani\u00e8re routini\u00e8re ou \u00e0 des occasions particuli\u00e8res, comme en cas de changements importants dans la direction, dans le syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9, dans le service, dans le processus de prestation de services ou dans le suivi des actions correctives. <br>Il convient de veiller \u00e0 ce que les audits internes ne conduisent pas \u00e0 ce que la responsabilit\u00e9 de la r\u00e9alisation des objectifs de qualit\u00e9 soit transf\u00e9r\u00e9e du personnel de l'entreprise \u00e0 l'unit\u00e9 d'assurance qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.2 Objectifs de l'audit<\/h3>\n\n\n\n<p>Un audit peut avoir les objectifs suivants : <br>- D\u00e9terminer si les \u00e9l\u00e9ments du syst\u00e8me QM r\u00e9pondent ou non aux exigences fix\u00e9es<br>- D\u00e9termination de l'efficacit\u00e9 du syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 par rapport \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de qualit\u00e9 fix\u00e9s<br>- Respect des exigences r\u00e9glementaires<br>- de montrer \u00e0 l'organisation audit\u00e9e les possibilit\u00e9s d'am\u00e9lioration du syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9.<br>- La norme cite des exemples : <br>- Am\u00e9liorer un syst\u00e8me de gestion et sa performance<br>- exigences externes, par exemple certification selon une norme de syst\u00e8me de gestion<br>- V\u00e9rification des exigences contractuelles<br>- Confiance dans la capacit\u00e9 d'un fournisseur<br>- \u00c9valuation de l'efficacit\u00e9 du syst\u00e8me de gestion<br>- \u00e9valuer la compatibilit\u00e9 et l'alignement de ces objectifs avec la politique du syst\u00e8me de management et les objectifs globaux de l'entreprise<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br>2.3 Raisons d'un audit<\/h3>\n\n\n\n<p>Un audit peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 pour <br>- obtenir une premi\u00e8re \u00e9valuation d'un fournisseur avant de conclure un contrat<br>- prouver que le syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 d'un fournisseur r\u00e9pond en permanence aux exigences fix\u00e9es et qu'il est r\u00e9alis\u00e9<br>- d'\u00e9valuer son propre syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9<br>- prouver que son propre syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 r\u00e9pond en permanence aux exigences fix\u00e9es et qu'il est r\u00e9alis\u00e9.<br>La norme DIN EN ISO 19011 mentionne d'autres aspects qui doivent \u00eatre pris en consid\u00e9ration lors de la d\u00e9finition d'un programme d'audit :<br>a) les priorit\u00e9s de gestion ;<br>b) les intentions commerciales et autres intentions d'affaires ;<br>c) les caract\u00e9ristiques des processus. Les caract\u00e9ristiques des produits et des projets, ainsi que les modifications apport\u00e9es \u00e0 ces derniers ;<br>d) les exigences en mati\u00e8re de syst\u00e8me de gestion ;<br>e) les exigences l\u00e9gales et contractuelles ainsi que les autres exigences auxquelles l'organisation est soumise ;<br>f) l'exigence d'\u00e9valuation des fournisseurs ;<br>g) les besoins et les attentes des parties int\u00e9ress\u00e9es, y compris les clients ;<br>h) le niveau de performance de l'organisation \u00e0 auditer, tel qu'il se refl\u00e8te dans l'apparition d'erreurs ou d'incidents ou de plaintes de clients ;<br>i) les risques pour l'organisation \u00e0 auditer ;<br>j) les r\u00e9sultats des audits pr\u00e9c\u00e9dents ;<br>k) degr\u00e9 de maturit\u00e9 du syst\u00e8me de management qui sera audit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"beschreibung\">Description du d\u00e9roulement<\/h2>\n\n\n\n<p>T<a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/3.7.09_00_QM_Auditprogramm_01.docx\">ext de l'instruction de proc\u00e9dure 3.7.09 Programme d'audit<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"anlagen\">Placements<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/3.7.09_01_QM_Internes-Audit_Begriffe_Prinzipien.docx\">Annexe 1 : Termes relatifs \u00e0 l'audit, principes d'audit<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Annexe 2 : <a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/3.7.09_02_QM_Interne_Audits_Jahresplanung.docx\">Exemple de planification annuelle<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/3.7.09_03_QM_Audit_Matrix-fuer-Krankenhaus.docx\">Annexe 3 : Matrice d'audit<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/3.7.09_04_QM_Audithandbuch_Inhaltsverzeichnis_06.docx\">Annexe 4 : Manuel d'audit, table des mati\u00e8res<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/3.7.09_05_QM_Aufgaben-Auditor-Auditleiter.docx\">Appendice 5 : T\u00e2ches de la personne qui pilote le programme d'audit<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ziel und Zweck Der\/die Programmverantwortliche\/r legt ein Audit-Programm fest und schreibt es fort. Darin sind enthalten: 2 Anwendungsbereich 2.1 Allgemeines Die Audit-Programme werden angewandt auf System-, Verfahrens-, Produkt- und Dienstleistungsaudits.Audits k\u00f6nnen routinem\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt werden oder aus besonderen Anl\u00e4ssen wie bei erheblichen \u00c4nderungen in der Leitung, im Qualit\u00e4tsmanagementsystem, in der Dienstleistung, im Prozess der Dienstleistungserbringung oder [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":10648,"menu_order":158,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","doc_tag":[],"doc_badge":[],"class_list":["post-10678","docs","type-docs","status-publish","hentry","no-post-thumbnail"],"acf":[],"author_avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c6b2616140d9fcd6a1c5d6d2ebbf43422308c9322c032ef03f88ec3235855dcf?s=96&d=mm&r=g","author_name":"admin","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/10678","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10678"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/10678\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15802,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/10678\/revisions\/15802"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/10648"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10678"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=10678"},{"taxonomy":"doc_badge","embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_badge?post=10678"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}