{"id":9411,"date":"2024-12-10T19:17:23","date_gmt":"2024-12-10T18:17:23","guid":{"rendered":"https:\/\/extali.eu\/docs\/gute-hospitalpraxis\/1-kontext-des-krankenhauses\/1-3-mitarbeiter\/1-3-01-personalbedarfsplanung\/"},"modified":"2025-11-11T11:05:29","modified_gmt":"2025-11-11T10:05:29","slug":"1-3-01-planification-des-besoins-en-personnel","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/handbuch\/1-kontext-de-krankenhauses\/1-3-mitarbeiter\/1-3-01-personalbedarfsplanung\/","title":{"rendered":"1.3.01 Planification des besoins en personnel"},"content":{"rendered":"
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1 But et objectif<\/h2>\n\n\n\n

Mise \u00e0 disposition d'un personnel qualifi\u00e9 en nombre suffisant pendant les heures de travail normales et en dehors de ces heures. S\u00e9curit\u00e9 de planification pour le personnel. Fiche de paie
Le travail doit \u00eatre planifi\u00e9 \u00e0 l'avance. Les cons\u00e9quences n\u00e9gatives du travail en \u00e9quipe doivent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9es dans l'int\u00e9r\u00eat des collaborateurs. Pour ce faire, il peut \u00eatre utile de cr\u00e9er des profils d'intensit\u00e9 de travail. Ainsi, l'affectation du travail peut \u00eatre mieux adapt\u00e9e aux besoins r\u00e9els que ne le permet une r\u00e9partition en \u00e9quipes. Dans la mesure du possible, l'affectation du personnel devrait \u00e9galement pouvoir \u00eatre compens\u00e9e au-del\u00e0 des limites des services.
Les tableaux de service servent \u00e9galement \u00e0 justifier le temps de travail.
Dans toutes les fonctions, le standard du m\u00e9decin sp\u00e9cialiste doit \u00eatre garanti.
La dotation en personnel doit \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 court terme aux besoins suppl\u00e9mentaires ou en r\u00e9action \u00e0 des absences inattendues de personnel, de sorte que les ratios de personnel requis soient respect\u00e9s (gestion du personnel).
Il faut pr\u00e9voir du temps pour les vacances, la maladie, la garde des enfants, les t\u00e2ches administratives, la formation continue et le perfectionnement.<\/p>\n\n\n\n

2 Champ d'application<\/h2>\n\n\n\n

Un plan des besoins en personnel doit \u00eatre \u00e9tabli pour chaque service en tenant compte de toutes les cat\u00e9gories professionnelles.<\/p>\n\n\n\n

3 Description<\/h2>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 de multiples approches, il n'a pas \u00e9t\u00e9 possible jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent d'\u00e9tablir des approches uniformes en mati\u00e8re de besoins en personnel dans les services hospitaliers. Il y a eu des chiffres de r\u00e9f\u00e9rence, des rep\u00e8res, des extrapolations \u00e0 partir des chiffres de performance. Malgr\u00e9 cela, les conditions de r\u00e9alisation des prestations dans les h\u00f4pitaux sont tout simplement trop diff\u00e9rentes pour pouvoir recourir \u00e0 des chiffres valables de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n

Il est toutefois possible de d\u00e9finir des exigences minimales sur la base de consid\u00e9rations de gestion d'entreprise et d'analyse des processus.<\/p>\n\n\n\n

Tant que de telles donn\u00e9es ne sont pas disponibles, il convient au moins d'indiquer la situation actuelle.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce faire, chaque service \u00e9tablit un plan de structure comme indiqu\u00e9 dans l'annexe 1. Le plan de structure doit \u00eatre class\u00e9 dans la section 7.1 du manuel de gestion de la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

4 Documentation<\/h2>\n\n\n\n

Plan de structure, valid\u00e9 par la direction et la direction du d\u00e9partement avec date <\/p>\n\n\n\n

5 Comp\u00e9tences<\/h2>\n\n\n\n

Service du personnel : tableau des effectifs<\/p>\n\n\n\n

Chef de service : r\u00e9partition des collaborateurs en fonctions<\/p>\n\n\n\n

Direction : prise de connaissance et validation <\/p>\n\n\n\n

6 Remarques et commentaires<\/h2>\n\n\n\n

7 Documents \u00e0 fournir<\/h4>\n\n\n\n

7.1 Litt\u00e9rature, r\u00e9glementation<\/h4>\n\n\n\n

La chambre des m\u00e9decins du Schleswig-Holstein a publi\u00e9 une brochure intitul\u00e9e :
<\/p>\n\n\n\n

Valeurs de r\u00e9f\u00e9rence pour la planification des besoins en personnel m\u00e9dical dans les h\u00f4pitaux<\/a>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n

Editeur : Chambre m\u00e9dicale du Schleswig-Holstein, Bismarckallee 8}} - 12 Responsables : Dr Uta Kunze, Dr Elisabeth Breindl
Mise \u00e0 jour : f\u00e9vrier 2008<\/p>\n\n\n\n

Bundes\u00e4rztekammer : principes et crit\u00e8res pour Objectifs en mati\u00e8re de personnel pour les m\u00e9decins hospitaliers<\/a> GT \"Objectifs en mati\u00e8re de personnel pour les m\u00e9decins \u00e0 l'h\u00f4pital\" Version : 24.08.2019<\/p>\n\n\n\n

Christoph Zulehner Besoins en personnel et utilisation du personnel dans les entreprises de sant\u00e9 et de soins : Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr die Praxis Brochiert - \u00e9dition enti\u00e8rement revue et augment\u00e9e (1er octobre 2022) Austrian Standards plus GmbH ;
310 pages ISBN-10 : 3854024347 ; ISBN-13 : 978-3854024347<\/p>\n\n\n\n

7.2 D\u00e9finitions<\/h4>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

8 installations<\/h2>\n\n\n\n
Plan de structure d'un service<\/a>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1 Zweck und Ziel Bereitstellung von ausreichend, qualifiziertem Personal w\u00e4hrend der Regelarbeitszeit und au\u00dferhalb der Regelarbeitszeit. Planungssicherheit f\u00fcr die Mitarbeiter. LohnabrechnungDer Arbeitseinsatz muss im Voraus geplant erfolgen. Die nachteiligen Folgen des Schichtdienstes m\u00fcssen im Interesse der Mitarbeiter gemildert werden. Daf\u00fcr kann es sinnvoll sein, Arbeitsintensit\u00e4tsprofile anzulegen. Damit kann der Arbeitseinsatz dem tats\u00e4chlichen Bedarf besser angepasst […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":9327,"menu_order":43,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","doc_tag":[],"doc_badge":[],"class_list":["post-9411","docs","type-docs","status-publish","hentry","no-post-thumbnail"],"acf":[],"author_avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c6b2616140d9fcd6a1c5d6d2ebbf43422308c9322c032ef03f88ec3235855dcf?s=96&d=mm&r=g","author_name":"admin","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9411","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9411"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9411\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14320,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9411\/revisions\/14320"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/9327"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9411"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=9411"},{"taxonomy":"doc_badge","embeddable":true,"href":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_badge?post=9411"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}