R\u00e9glementations relatives \u00e0 la r\u00e9int\u00e9gration dans les processus de l'entreprise en mati\u00e8re de soins m\u00e9dicaux aux patients apr\u00e8s une incapacit\u00e9 de travail ou de service prolong\u00e9e. La r\u00e9int\u00e9gration doit permettre au m\u00e9decin de se r\u00e9adapter individuellement, c'est-\u00e0-dire en fonction de sa maladie et de la dur\u00e9e de son incapacit\u00e9 de travail, aux contraintes de son poste de travail, sans mettre en danger sa propre sant\u00e9 ou celle d'autrui, de mani\u00e8re douce mais continue lorsque l'incapacit\u00e9 de travail persiste. Garantir une proc\u00e9dure de r\u00e9int\u00e9gration transparente pour toutes les parties concern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Tous les m\u00e9decins qui, dans le cadre de leurs fonctions, participent au traitement hospitalier et ambulatoire de patients \u00e0 l'h\u00f4pital. En cas d'incapacit\u00e9 de service due \u00e0 une maladie qui dure plus de huit semaines ou en cas de gravit\u00e9 correspondante de la maladie.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Si une r\u00e9int\u00e9gration est envisag\u00e9e apr\u00e8s une longue maladie, la proc\u00e9dure suivante s'applique :<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 l'examen m\u00e9dical d'entreprise<\/strong> Avant la d\u00e9cision de r\u00e9int\u00e9gration, qui doit \u00eatre prise par le directeur m\u00e9dical, le m\u00e9decin doit se soumettre \u00e0 une expertise m\u00e9dicale effectu\u00e9e par le service de m\u00e9decine d'entreprise. A cet effet, le service des ressources humaines inscrit le m\u00e9decin aupr\u00e8s du service d'inspection m\u00e9dicale de l'entreprise, avec l'accord pr\u00e9alable de l'int\u00e9ress\u00e9(e), du directeur m\u00e9dical, du m\u00e9decin traitant et du m\u00e9decin de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n Expertise m\u00e9dicale et son contenu<\/strong> L'expertise m\u00e9dicale d'entreprise constitue, outre les circonstances d\u00e9clenchant l'expertise (p. ex. maladie grave de longue dur\u00e9e, performances manifestement insuffisantes dues \u00e0 la maladie), la base de l'appr\u00e9ciation du directeur m\u00e9dical quant \u00e0 l'existence d'une incapacit\u00e9 de service chez le m\u00e9decin. Lors de l'\u00e9valuation d'une \u00e9ventuelle r\u00e9int\u00e9gration par l'examen m\u00e9dical, on ne se base pas uniquement sur la personne du m\u00e9decin. Ce qui est d\u00e9terminant, c'est plut\u00f4t l'impact de la maladie sur la capacit\u00e9 \u00e0 remplir les obligations de service qui incombent \u00e0 la fonction. Afin de pouvoir tenir compte des circonstances particuli\u00e8res du cas d'esp\u00e8ce, l'expertise m\u00e9dicale de base doit ensuite contenir des d\u00e9clarations sur les mesures de r\u00e9\u00e9ducation visant \u00e0 r\u00e9tablir l'aptitude au service. Celles-ci concernent entre autres des indications sur la dur\u00e9e de la mesure, y compris l'\u00e9tendue du temps de travail quotidien ou hebdomadaire, le type et l'\u00e9tendue des activit\u00e9s possibles ainsi qu'une indication sur la date d'un examen de contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n \u00c9valuation et d\u00e9cision de r\u00e9int\u00e9gration<\/strong> Le directeur m\u00e9dical (ou son repr\u00e9sentant en fonction) est comp\u00e9tent pour d\u00e9cider de la r\u00e9int\u00e9gration du m\u00e9decin. Il d\u00e9cide, sur la base de l'expertise m\u00e9dicale de l'entreprise, si et dans quelle mesure des mesures concr\u00e8tes de r\u00e9int\u00e9gration progressive doivent \u00eatre prises. Il peut demander des expertises suppl\u00e9mentaires ou compl\u00e9mentaires. Le directeur m\u00e9dical est certes autoris\u00e9, mais pas oblig\u00e9, \u00e0 faire intervenir le m\u00e9decin toujours en incapacit\u00e9 de travail dans le cadre d'une telle mesure de r\u00e9adaptation \u00e0 fonction r\u00e9duite. Pour prendre cette d\u00e9cision, il doit tenir compte des circonstances concr\u00e8tes du cas d'esp\u00e8ce et s'assurer de l'absence de risque potentiel pour la sant\u00e9 des patients.<\/p>\n\n\n\n \u00c9laboration d'un plan d'action<\/strong> Sous la direction du directeur m\u00e9dical, un plan de mesures individuelles est \u00e9tabli avec le m\u00e9decin et la participation de son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique. Celui-ci est \u00e9tabli sur la base des indications du\/des rapport(s) m\u00e9dical(s) et doit permettre au m\u00e9decin, en fonction de sa maladie et de la dur\u00e9e de son incapacit\u00e9 de travail jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, de se r\u00e9adapter en douceur mais de mani\u00e8re continue aux contraintes de son poste de travail, tout en \u00e9vitant de mettre en danger les patients. Le plan de mesures de r\u00e9insertion doit contenir au moins les informations suivantes :<\/p>\n\n\n\n Le plan d'action doit \u00eatre document\u00e9 par \u00e9crit avant la r\u00e9int\u00e9gration et confirm\u00e9 par la signature de toutes les personnes impliqu\u00e9es dans la proc\u00e9dure.<\/p>\n\n\n\n Mise en \u0153uvre du plan d'action<\/strong> Le \/ la sup\u00e9rieur(e) est responsable de la mise en \u0153uvre et du respect du plan de mesures de r\u00e9int\u00e9gration. Dans la mesure o\u00f9 le \/ la m\u00e9decin inapte est directeur\/trice du service, de la clinique ou de l'institut, le directeur m\u00e9dical est responsable de la mise en \u0153uvre et du respect du plan de mesures. Dans la mesure o\u00f9 il en a \u00e9t\u00e9 convenu au pr\u00e9alable (voir plan de mesures), le directeur du service peut d\u00e9l\u00e9guer cette t\u00e2che au mentor. Dans ce cas, le mentor est tenu de rendre compte au \/ \u00e0 la sup\u00e9rieur(e) hi\u00e9rarchique.<\/p>\n\n\n\n Si, dans le cadre de la r\u00e9int\u00e9gration, des circonstances n\u00e9cessitent des modifications du plan d'action ou sa lev\u00e9e anticip\u00e9e, le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique en informera imm\u00e9diatement le directeur m\u00e9dical. Les raisons seront discut\u00e9es ensemble et une adaptation du plan d'action ou sa lev\u00e9e anticip\u00e9e sera d\u00e9cid\u00e9e avec la participation du m\u00e9decin et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du mentor. Cette d\u00e9cision doit \u00eatre consign\u00e9e par \u00e9crit, avec indication des motifs, et confirm\u00e9e par la signature de toutes les personnes concern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Fin du plan d'action<\/strong> Une fois le plan d'action termin\u00e9, le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique r\u00e9dige un rapport final \u00e0 l'intention du directeur m\u00e9dical, dans lequel il porte un jugement professionnel sur l'aptitude du m\u00e9decin \u00e0 exercer ses fonctions, compte tenu de l'objectif de la mesure de r\u00e9int\u00e9gration mise en \u0153uvre. De m\u00eame, \u00e0 l'issue de la r\u00e9int\u00e9gration, le m\u00e9decin se soumet au contr\u00f4le m\u00e9dical de suivi effectu\u00e9 par le service de m\u00e9decine d'entreprise. Le r\u00e9sultat de l'\u00e9valuation par le\/la sup\u00e9rieur(e) hi\u00e9rarchique et de l'examen m\u00e9dical de suivi de l'entreprise, y compris les \u00e9ventuelles expertises compl\u00e9mentaires, constitue la base de la d\u00e9cision du directeur m\u00e9dical concernant la proc\u00e9dure \u00e0 suivre pour la poursuite de l'affectation du\/de la m\u00e9decin. Le service du personnel en est inform\u00e9 afin de prendre les mesures n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9termination de l'aptitude m\u00e9dicale \u00e0 la r\u00e9int\u00e9gration : m\u00e9decin du travail. Inscription du m\u00e9decin \u00e0 la visite m\u00e9dicale : service du personnel. D\u00e9cision sur le \"si et comment\" de la r\u00e9int\u00e9gration du m\u00e9decin : Directeur m\u00e9dical Intervention du m\u00e9decin dans le cadre de la r\u00e9int\u00e9gration dans la clinique : Sup\u00e9rieur du service\/de la clinique\/de l'institut.Traiter<\/p>\n\n\n\n Documentation \u00e9crite de la r\u00e9int\u00e9gration sur la base de l'\u00e9tablissement du plan de mesures, y compris les modifications et l'\u00e9valuation professionnelle apr\u00e8s la fin de la r\u00e9int\u00e9gration. Documentation \u00e9crite en cas d'annulation pr\u00e9matur\u00e9e du plan de mesures.<\/p>\n\n\n\n Les recommandations individuelles des soci\u00e9t\u00e9s m\u00e9dicales n'ont pas \u00e9t\u00e9 prises en compte.<\/p>\n\n\n\n\n
Comp\u00e9tence, qualification<\/h2>\n\n\n\n
Documentation<\/h2>\n\n\n\n
Remarques et commentaires<\/h2>\n\n\n\n