{"id":9457,"date":"2024-12-10T19:24:04","date_gmt":"2024-12-10T18:24:04","guid":{"rendered":"https:\/\/extali.eu\/docs\/gute-hospitalpraxis\/1-kontext-des-krankenhauses\/1-3-mitarbeiter\/1-3-24-mitarbeitergespraech-zu-zielvereinbarungen\/"},"modified":"2025-11-11T11:05:41","modified_gmt":"2025-11-11T10:05:41","slug":"1-3-24-entretien-avec-les-collaborateurs-sur-les-accords-dobjectifs","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/fr\/handbuch\/1-kontext-de-krankenhauses\/1-3-mitarbeiter\/1-3-24-mitarbeitergespraech-zu-zielvereinbarungen\/","title":{"rendered":"1.3.24 Entretien avec le collaborateur sur les accords d'objectifs"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-daa3fcca-2122-4d5c-8d9f-f717d68cf0a9\" href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_03_qm_zielvereinbarung.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">T\u00e9l\u00e9charger les instructions de proc\u00e9dure au format PDF<\/a><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_03_qm_zielvereinbarung.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-daa3fcca-2122-4d5c-8d9f-f717d68cf0a9\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ziel_und_zweck\">Objectif et but<\/h2>\n\n\n\n<p>La direction organise r\u00e9guli\u00e8rement des entretiens avec les collaborateurs m\u00e9dicaux afin de planifier leur carri\u00e8re et de convenir des objectifs du projet. Les entretiens servent \u00e0 informer, \u00e0 faire un retour sur le d\u00e9roulement et l'\u00e9tat de la formation continue du collaborateur m\u00e9dical. La formation initiale et continue, l'int\u00e9gration dans le groupe de travail et le d\u00e9veloppement professionnel ult\u00e9rieur doivent \u00eatre coordonn\u00e9s et planifi\u00e9s, et de nouvelles priorit\u00e9s doivent \u00eatre abord\u00e9es. Les collaborateurs ont la possibilit\u00e9 de formuler leurs id\u00e9es, leurs objectifs et leurs souhaits. Mettre en \u00e9vidence les aspects individuels dans la d\u00e9finition des t\u00e2ches et assurer une transparence mutuelle des attentes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"anwendung\">Application<\/h2>\n\n\n\n<p>Les entretiens avec le personnel m\u00e9dical sont men\u00e9s par le directeur du service, avec le personnel infirmier par la direction des soins infirmiers et avec les autres groupes professionnels par le m\u00e9decin-chef responsable du personnel. Les entretiens avec les collaborateurs du service des soins suivent les instructions relatives aux \"entretiens structur\u00e9s avec les collaborateurs\". Les entretiens ont lieu au moins une fois par an.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"beschreibung\">Description<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"inhalt_des_mitarbeitergespraech\">Contenu de l'entretien d'\u00e9valuation<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>niveau de formation initiale ou continue en mati\u00e8re de diagnostic et de th\u00e9rapie<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9sum\u00e9 des r\u00e9alisations au cours de la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e<\/li>\n\n\n\n<li>Planification des activit\u00e9s scientifiques.<\/li>\n\n\n\n<li>id\u00e9es sur son propre d\u00e9veloppement professionnel<\/li>\n\n\n\n<li>Probl\u00e8mes de collaboration avec d'autres collaborateurs<\/li>\n\n\n\n<li>Les objectifs de la direction du d\u00e9partement sont expliqu\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Les deux interlocuteurs doivent&nbsp;<strong>commun<\/strong>&nbsp;Formuler des objectifs. Dans le cadre de ces entretiens, les souhaits des deux parties peuvent \u00eatre \u00e9voqu\u00e9s. La critique constructive y trouve sa place. Les entretiens avec les collaborateurs n'ont pas de fonction de contr\u00f4le, ils doivent plut\u00f4t offrir \u00e0 tous les collaborateurs une possibilit\u00e9 d'exprimer leur opinion et d'\u00e9voluer de mani\u00e8re cibl\u00e9e en accord avec les objectifs du service. Le contenu de l'entretien s'oriente sur le protocole d'entretien (voir annexe) et reprend, outre les changements qui ont eu lieu, les objectifs atteints. Il est important d'analyser pourquoi certains objectifs ont pu \u00eatre atteints, mais pas d'autres. De nouveaux objectifs sont convenus.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"teilnehmer\">Participants<\/h3>\n\n\n\n<p>Les entretiens avec les collaborateurs sont men\u00e9s de mani\u00e8re confidentielle entre le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique (directeur m\u00e9dical et\/ou m\u00e9decin-chef du personnel comp\u00e9tent, direction des soins) et le collaborateur. En cas de sujets controvers\u00e9s, il est possible, \u00e0 la demande d'un participant \u00e0 l'entretien, de faire appel \u00e0 un repr\u00e9sentant du comit\u00e9 du personnel ou \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e aux questions f\u00e9minines de la clinique.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"zeitbedarf\">Temps n\u00e9cessaire<\/h3>\n\n\n\n<p>Entretien avec les collaborateurs tous les 6 \u00e0 12 mois. Dur\u00e9e env. 1 heure<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"dokumentation\">Documentation<\/h2>\n\n\n\n<p>L'entretien avec le collaborateur est consign\u00e9 sur le formulaire de l'annexe 1. Le collaborateur et le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique en re\u00e7oivent une copie. Si des points relevant du droit du travail ont \u00e9t\u00e9 convenus, l'original du proc\u00e8s-verbal doit \u00eatre class\u00e9 dans le dossier personnel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"zustaendigkeit_qualifikation\">Comp\u00e9tence, qualification<\/h2>\n\n\n\n<p>Invitation \u00e0 l'entretien par le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique. Directeur de d\u00e9partement : entretiens avec les m\u00e9decins-chefs et les m\u00e9decins M\u00e9decin-chef du personnel. Avec le personnel m\u00e9dical (non m\u00e9dical, sauf soins) Direction des soins : entretiens en tant qu'\"entretiens structur\u00e9s avec les collaborateurs\" (voir l\u00e0-bas) Sans objet <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"hinweise_und_anmerkungen\">Remarques et commentaires<\/h2>\n\n\n\n<p>Les accords valables en droit du travail n\u00e9cessitent, au-del\u00e0 de l'entretien, d'autres accords formels.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"mitgeltende_unterlagen\">Documents \u00e0 joindre<\/h2>\n\n\n\n<p>R\u00e8glement de la formation continue de la Chambre des m\u00e9decins du Land de Bade-Wurtemberg Modifier<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anlagen\">Placements<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-ae37339a-d219-43d5-abd1-5c1d75ed6ad9\" href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_01_qm_protokoll_mitarbeitergespraech.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Protocole d'entretien d'\u00e9valuation<\/a><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_01_qm_protokoll_mitarbeitergespraech.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-ae37339a-d219-43d5-abd1-5c1d75ed6ad9\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-39a50645-f4df-4180-9111-4ef1704c40f0\" href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_02_qm_einladung_mitarbeitergespraech.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Invitation \u00e0 un entretien d'\u00e9valuation<\/a><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_02_qm_einladung_mitarbeitergespraech.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-39a50645-f4df-4180-9111-4ef1704c40f0\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-a1a362ce-a5fd-4a47-81e1-f4f41b377bec\" href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_03_qm_zielvereinbarung-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Formulaire de convention d'objectifs<\/a><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_03_qm_zielvereinbarung-1.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-a1a362ce-a5fd-4a47-81e1-f4f41b377bec\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-fe1b0866-6c40-4277-ac1b-c2da5369935b\" href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_04_qm_mitarbeitergespraech_vorbereitung_vorgesetzter.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pr\u00e9paration pour le superviseur<\/a><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_04_qm_mitarbeitergespraech_vorbereitung_vorgesetzter.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-fe1b0866-6c40-4277-ac1b-c2da5369935b\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-6457075d-91ea-4264-99f1-f8d92f440da0\" href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_05_qm_mitarbeitergespraech_entwicklungsplan.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Plan de d\u00e9veloppement et de qualification<\/a><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_05_qm_mitarbeitergespraech_entwicklungsplan.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-6457075d-91ea-4264-99f1-f8d92f440da0\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-eba70eac-3e16-4271-8615-93b4eb9e90a1\" href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_06_qm_gesprachsleitfaden.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Guide d'entretien<\/a><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_06_qm_gesprachsleitfaden.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-eba70eac-3e16-4271-8615-93b4eb9e90a1\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-3f7ca31a-0112-41d5-8ba9-0b0868e52e3a\" href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_07_qm_mitarbeitergespraech_vorbereitung_mitarbeiter.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pr\u00e9paration pour l'employ\u00e9<\/a><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_07_qm_mitarbeitergespraech_vorbereitung_mitarbeiter.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-3f7ca31a-0112-41d5-8ba9-0b0868e52e3a\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-6ac03af1-83e1-4308-b01d-1581d939f7fb\" href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_08_qm_mitarbeitergespraech_uberprufung.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">V\u00e9rification des r\u00e9sultats *<\/a><a href=\"https:\/\/gutehospitalpraxis.de\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/1.3.24_08_qm_mitarbeitergespraech_uberprufung.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-6ac03af1-83e1-4308-b01d-1581d939f7fb\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ziel und Zweck Die Leitung f\u00fchrt mit den \u00e4rztlichen Mitarbeitern\/innen regelm\u00e4\u00dfig Gespr\u00e4che zur berufliche Laufbahnplanung und zur Vereinbarung von Projektzielen. Die Gespr\u00e4che dienen der Information, R\u00fcckkopplung zu Verlauf und Stand der Weiterbildung des\/r \u00e4rztlichen Mitarbeiters\/in erfolgen. 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