Chapitre 3.1
3.1 Verantwortung der Leitung
Dernière modification le 7 août 2025
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Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen der Krankenhausleitung müssen festgelegt sein. Dazu gehören:
- Erstellen der Qualitätspolitik
- Identifikation vorrangiger Absichten zur Festlegung von Qualitätszielen, einschließlich Zielen zum Umweltschutz
- Festlegung der Verantwortung und Befugnis von Personal in leitender, ausführender und prüfender Funktion
- Regelung der fachlichen und administrativen Leitung und formale Genehmigung der Aufgaben und Ziele der einzelnen Krankenhausabteilungen
- Sicherung der Zusammenarbeit zwischen Berufsgruppen und Abteilungen
- Sicherstellung der zeitgerechten und kontinuierlichen Erbringung von Krankenhausleistungen
- Zuständigkeiten zum Umweltschutz
- Benennung eines Mitgliedes der Leitung, das die Befugnis hat, das QM-System festzulegen, zu verwirklichen, aufrechtzuerhalten und dessen Leistungsfähigkeit zu beurteilen
- Einrichtung und Umsetzung der Elemente des QM-Systems
- Setzen kurz-, mittel- und langfristiger Qualitätsziele. Daraus Erarbeitung eines Qualitätsentwicklungsplanes und Überprüfung der Verwirklichung
- Einrichtung einer QM-Gruppe mit organisatorischer Unabhängigkeit und umschriebenen Befugnissen
- Beurteilung der Wirksamkeit des QM-Systems in festgelegten Zeitabständen
- Festlegung allgemeiner Ausstattungs- und Verpflegungsstandards (Anspruchsklasse)
- Auswahl, Einsatz, Fortentwicklung von Personal
- Bereitstellung der erforderlichen und angemessenen Mittel, wie Räume, Geräte und Material
- Prüfung der Qualität aller medizinischen Leistungen, die von anderen Leistungserbringern im Auftrag erbracht werden
- Realisierung behördlicher Auflagen
- Sicherstellung der Finanzierung durch Aufstellung eines jährlichen Budgets und einer mittel- bis langfristigen Planung des Anlagekapitals
- Einrichtung eines Verfahrens zur Risikofrüherkennung.
Die finanzielle Grundlage des Krankenhauses muss durch eine solide Planung des jährlichen Budgets, der mittel- bis langfristigen Investitionen und des Ersatzbedarfes geplant werden. Die gesetzlichen Vorschriften sind zu beachten.
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Thèmes de ce chapitre
- 3.1.01 Organisationsstatut
- 3.1.02 Aufbauorganisation (Organigramm)
- 3.1.03 Kommissionen zur fachlichen Unterstützung der Krankenhausleitung
- 3.1.04 Beauftragtenwesen
- 3.1.05 Authorisierung Ärzte (Assistenz-, Beleg- und liquidationsberechtigte Ärzte)
- 3.1.06 Festlegung der Aufgaben einer Abteilungsleitung
- 3.1.07 Finanzplanung
- 3.1.08 Ressourcenplanung
- 3.1.09 Controlling
- 3.1.10 Rechnungswesen
- 3.1.11 Konferenz für Qualitäts- und Risikomanagement
- 3.1.12 Managementbewertung
- 3.1.13 Allgemeine Geschäftsbedingungen
- 3.1.14 Entgelttarif: Information für den Patienten
- 3.1.15 Kooperationsverträge
- 3.1.16 Koordination externer Auftragnehmer
- 3.1.17 Betrieb unter Notfallbedingungen
- 3.1.18 Beteiligung an der Katastrophenversorgung
- 3.1.19 Grundsätze der Delegation und Kooperation
- 3.1.20 Leitungsgremium (Betriebsleitung)
- 3.1.21 Organisation bei Organtransplantation
- 3.1.22 Leitungsgremium Forschung
- 3.1.23 Leitungsgremium Lehre
- 3.1.24 Masterplan Risikomanagement
- 3.1.25 Kommission für Umgang mit Drittmitteln
- 3.1.26 Kommission für Umweltschutz
- 3.1.27 Compliance-Management
- 3.1.28 Grundsätze der Haftung
- 3.1.29 Interne Revision
- 3.1.30 Hinweisgeberschutz
- 3.2.11 Arbeitsmedizinische Vorsorge

