1.3.24 Evaluación de los empleados sobre acuerdos de objetivos

Objetivo y finalidad

La dirección mantiene conversaciones periódicas con el personal médico sobre la planificación de la carrera y el acuerdo de los objetivos del proyecto. Las reuniones sirven para proporcionar información y feedback sobre el progreso y el estado de la formación continua del personal médico. La formación y el perfeccionamiento, la integración en el grupo de trabajo y el desarrollo profesional ulterior deben armonizarse y planificarse, y deben abordarse nuevas áreas de interés. Los empleados tienen la oportunidad de formular sus ideas, objetivos y deseos. Hacer hincapié en los aspectos individuales en la definición de las tareas y en la transparencia mutua de las expectativas.

Aplicación

Las entrevistas con el personal médico son realizadas por el director del departamento, con el personal de enfermería por el jefe de enfermería y con otros grupos profesionales por el médico superior responsable de personal. Las evaluaciones del personal en el servicio de enfermería siguen las instrucciones sobre "evaluaciones estructuradas del personal". Las reuniones se celebran al menos una vez al año.

Descripción de la

Contenido de la entrevista de evaluación

1. Nivel de formación o perfeccionamiento en materia de diagnóstico y terapia
2. Resumen de los resultados del último periodo
3. Planificación de actividades científicas.
4. Ideas para su propio desarrollo profesional
5. Problemas para trabajar con otros empleados
6. Se explican los objetivos de la dirección del departamento.

Ambos interlocutores deben común Formular objetivos. Durante estas conversaciones, ambas partes pueden expresar sus deseos. Aquí hay espacio para la crítica constructiva. Las evaluaciones de los empleados no tienen una función de control, sino que pretenden ofrecer a todos los empleados la oportunidad de expresar sus opiniones y de seguir desarrollando sus capacidades en consonancia con los objetivos del departamento. El contenido de la evaluación se basa en el protocolo de evaluación (véase el anexo) y aborda no sólo los cambios que se han producido, sino también los objetivos que se han alcanzado. Es importante analizar por qué se han alcanzado unos objetivos y no otros. Se acuerdan nuevos objetivos.

Participantes

Las evaluaciones del personal se llevan a cabo de forma confidencial entre el superior jerárquico respectivo (director médico y/o médico jefe de personal responsable, jefe de enfermería) y el empleado. En caso de temas controvertidos, puede consultarse a un representante del consejo de personal o a la representante de las mujeres del hospital a petición de uno de los participantes en la discusión.

Tiempo necesario

Evaluación de los empleados cada 6 a 12 meses. Duración aproximada: 1 hora.

Documentación

La entrevista de evaluación se registra en el formulario del Apéndice 1. El empleado y el superior jerárquico reciben una copia. El empleado y su superior jerárquico reciben una copia. Si se han acordado puntos relevantes para la legislación laboral, el original del acta debe archivarse en el expediente personal.

Responsabilidad, cualificación

Invitación a una entrevista por parte del superior jerárquico. Director de departamento: Discusiones con médicos y médicos superiores Médico superior de plantilla. Con el personal médico (no médico, excepto enfermería) Dirección de enfermería: Discusiones como "evaluaciones estructuradas del personal" (véase allí) No procede.

Notas y comentarios

Los acuerdos que surten efecto en virtud de la legislación laboral requieren otros acuerdos formales además de la entrevista.

Documentos aplicables

Normas de formación continua del Colegio de Médicos de Baden-Wurtemberg Editar

Archivos adjuntos