3.1 Responsabilité de la direction Temps estimé :2 minutes 3922 vues Auteurs Les tâches, les responsabilités et les compétences de la direction de l'hôpital doivent être définies. Il s'agit notamment Création de la politique de qualité identification des intentions prioritaires pour la fixation d'objectifs de qualité, y compris des objectifs de protection de l'environnement la définition des responsabilités et des compétences du personnel de direction, d'exécution et d'inspection Réglementation de la direction professionnelle et administrative et approbation formelle des tâches et des objectifs des différents services hospitaliers Assurer la collaboration entre les groupes professionnels et les services Assurer la prestation de services hospitaliers en temps voulu et de manière continue Compétences en matière de protection de l'environnement désignation d'un membre de la direction habilité à établir, mettre en œuvre et maintenir le système de gestion de la qualité et à évaluer ses performances Mise en place et application des éléments du système de gestion de la qualité Fixer des objectifs de qualité à court, moyen et long terme. Élaboration d'un plan de développement de la qualité et contrôle de sa réalisation. Mise en place d'un groupe de gestion de la qualité doté d'une indépendance organisationnelle et de compétences bien définies Évaluation de l'efficacité du système de gestion de la qualité à intervalles définis Définition de normes générales d'équipement et de restauration (classe d'exigence) Sélection, utilisation, développement du personnel mise à disposition des moyens nécessaires et appropriés, tels que locaux, appareils et matériel Contrôle de la qualité de toutes les prestations médicales fournies par d'autres prestataires de soins sur mandat Réalisation des exigences administratives assurer le financement en établissant un budget annuel et une planification à moyen et long terme du capital d'investissement Mise en place d'une procédure de détection précoce des risques. La base financière de l'hôpital doit être planifiée par une planification solide du budget annuel, des investissements à moyen et long terme et des besoins de remplacement. Les dispositions légales doivent être respectées. Instructions de procédure3.1.01 Statut de l'organisation 3.1.02 Organisation structurelle (organigramme) 3.1.03 Commissions de soutien technique à la direction de l'hôpital 3.1.04 Gestion des mandataires 3.1.05 Autorisation des médecins (médecins assistants, médecins agréés et médecins autorisés à liquider) 3.1.06 Définition des tâches d'une direction de département 3.1.07 Planification financière 3.1.08 Planification des ressources 3.1.09 Contrôle de gestion 3.1.10 Comptabilité 3.1.11 Conférence sur la qualité et la gestion des risques 3.1.12 Revue de direction 3.1.13 Conditions générales 3.1.14 Tarif de rémunération : information pour le patient 3.1.15 Contrats de coopération 3.1.16 Coordination des contractants externes 3.1.17 Fonctionnement dans des conditions d'urgence 3.1.18 Participation aux secours en cas de catastrophe 3.1.19 Principes de délégation et de coopération 3.1.20 Organe directeur (direction de l'entreprise) 3.1.21 Organisation en cas de transplantation d'organes 3.1.22 Comité directeur de la recherche 3.1.23 Comité directeur de l'enseignement 3.1.24 Plan directeur de gestion des risques 3.1.25 Commission pour la gestion des fonds de tiers 3.1.26 Commission pour la protection de l'environnement 3.1.27 Gestion de la conformité 3.1.28 Principes de responsabilité 3.1.29 Audit interne 3.1.30 Protection des dénonciateurs 3.2.11 Prévention en matière de médecine du travail 3.1 Responsabilité de la direction - Précédent3 Direction de l'hôpitalSuivant - 3.1 Responsabilité de la direction3.1.01 Statut de l'organisation
