3.1 Responsabilidad de la dirección Lectura estimada: 2 minutos 276 vistas Autores Deben definirse las tareas, responsabilidades y competencias de la dirección del hospital. Esto incluye Creación de la política de calidad Determinación de las intenciones prioritarias para establecer objetivos de calidad, incluidos los de protección del medio ambiente. Definición de la responsabilidad y autorización del personal con funciones directivas, ejecutivas y de supervisión Regulación de la gestión profesional y administrativa y autorización formal de las tareas y objetivos de los distintos departamentos del hospital. Garantizar la cooperación entre grupos profesionales y departamentos Garantizar la prestación puntual y continua de servicios hospitalarios Responsabilidades en materia de protección del medio ambiente Nombramiento de un miembro de la dirección autorizado para definir, aplicar y mantener el sistema de gestión de la calidad y evaluar sus resultados. Establecimiento y aplicación de los elementos del sistema de gestión de la calidad Fijar objetivos de calidad a corto, medio y largo plazo. A partir de ahí, elaborar un plan de desarrollo de la calidad y supervisar su realización. Creación de un grupo de gestión de la calidad con independencia organizativa y competencias limitadas. Evaluación de la eficacia del sistema de gestión de la calidad a intervalos fijos Determinación de las normas generales de equipamiento y restauración (categoría de requisitos) Selección, despliegue y desarrollo del personal puesta a disposición de los recursos necesarios y adecuados, como salas, equipos y materiales Comprobar la calidad de todos los servicios médicos prestados por otros proveedores de servicios en nombre de la empresa. Cumplimiento de los requisitos oficiales Garantizar la financiación mediante la elaboración de un presupuesto anual y la planificación a medio y largo plazo del capital fijo. Establecimiento de un procedimiento de detección precoz de riesgos. La base financiera del hospital debe planificarse mediante una buena planificación del presupuesto anual, las inversiones a medio y largo plazo y las necesidades de reposición. Deben respetarse las disposiciones legales. Instrucción de procedimiento3.1.01 Estatutos de la organización 3.1.02 Estructura organizativa (organigrama) 3.1.03 Comisiones de apoyo profesional a la gestión hospitalaria 3.1.04 Sistema de representantes autorizados 3.1.05 Autorización de médicos (médicos adjuntos, médicos con autorización de vales y liquidación) 3.1.06 Definición de las funciones de un jefe de servicio 3.1.07 Planificación financiera 3.1.08 Planificación de recursos 3.1.09 Controlar 3.1.10 Contabilidad 3.1.11 Conferencia sobre calidad y gestión de riesgos 3.1.12 Evaluación de la gestión 3.1.13 Condiciones generales 3.1.14 Tarifas: información al paciente 3.1.15 Acuerdos de cooperación 3.1.16 Coordinación de contratistas externos 3.1.17 Funcionamiento en condiciones de emergencia 3.1.18 Participación en la gestión de catástrofes 3.1.19 Principios de delegación y cooperación 3.1.20 Órgano de gestión (gestión operativa) 3.1.21 Organización para el trasplante de órganos 3.1.22 Comité Director de Investigación 3.1.23 Comité de gestión pedagógica 3.1.24 Plan director de gestión de riesgos 3.1.25 Comisión por gestión de fondos de terceros 3.1.26 Comisión de Protección del Medio Ambiente 3.1.27 Gestión del cumplimiento 3.1.28 Principios de responsabilidad 3.1.29 Auditoría interna 3.1.30 Protección de los denunciantes 3.2.11 Asistencia sanitaria en el trabajo Próximo- 3 Gestión hospitalaria 3.2 Seguridad y salud en el trabajo y protección contra las radiaciones