5.4.07 Realización de proyectos Lectura estimada: 2 minutos 212 vistas Autores Objetivo y finalidad Los planes para mejorar las estructuras o procesos existentes o crear otros nuevos se organizan como proyectos. Son tareas ajenas a las actividades habituales del hospital. Los proyectos suelen organizarse más allá de los límites departamentales y profesionales y requieren una estrecha colaboración entre personas que no suelen trabajar juntas. En un proyecto, los conocimientos profesionales y el compromiso son más importantes que el cargo o el grupo profesional. Los empleados pertinentes para una nueva tarea deben estar representados.Este VA explica cómo se crea una asignación de proyecto, cómo se elabora un plan de proyecto y cómo se integran los proyectos en una estructura de desglose del trabajo. También se incluyen consideraciones sobre los requisitos del gestor del proyecto y la composición del equipo del proyecto.Presentación del proceso, desde la selección de temas hasta la creación de grupos de trabajo, los procedimientos, el formulario de presentación de informes y las decisiones derivadas de los resultados del trabajo del proyecto. En el caso de los proyectos, hay que nombrar a un responsable, poner a disposición los recursos y elaborar un calendario. DIN EN ISO 9001:2015 y DIN EN 15224:2017 10.3 Aplicación Proyectos encargados por la dirección de la organización Descripción del proceso Véase VA en el apéndiceDescargar Riesgos Recursos Material Tiempo necesario Documentación Responsabilidad y cualificación Notas y comentarios Documentos aplicables Documentos de validación Términos Archivos adjuntos Plan del proyectoDescargar Explicación del plan del proyectoDescargar Informe del proyectoDescargar Contenido de la carpeta del proyectoDescargar Malentendidos entre jefes de proyecto y jefes de calidadDescargar 5.4 Medidas de mejora -Anterior 5.4.06 Técnicas de resolución de problemas y de mejora Próximo- 5.4 Medidas de mejora 5.4.08 Introducción de nuevos procedimientos de tratamiento