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BUENAS PRÁCTICAS HOSPITALARIAS

BUENAS PRÁCTICAS HOSPITALARIAS

¿Lo sabías?

El manual de gestión de la calidad para todo el hospital

5.4.07 Realización de proyectos

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Objetivo y finalidad

Los planes para mejorar las estructuras o procesos existentes o crear otros nuevos se organizan como proyectos. Son tareas ajenas a las actividades habituales del hospital. Los proyectos suelen organizarse más allá de los límites departamentales y profesionales y requieren una estrecha colaboración entre personas que no suelen trabajar juntas. En un proyecto, los conocimientos profesionales y el compromiso son más importantes que el cargo o el grupo profesional. Los empleados pertinentes para una nueva tarea deben estar representados.
Este VA explica cómo se crea una asignación de proyecto, cómo se elabora un plan de proyecto y cómo se integran los proyectos en una estructura de desglose del trabajo. También se incluyen consideraciones sobre los requisitos del gestor del proyecto y la composición del equipo del proyecto.
Presentación del proceso, desde la selección de temas hasta la creación de grupos de trabajo, los procedimientos, el formulario de presentación de informes y las decisiones derivadas de los resultados del trabajo del proyecto. En el caso de los proyectos, hay que nombrar a un responsable, poner a disposición los recursos y elaborar un calendario.

DIN EN ISO 9001:2015 y DIN EN 15224:2017 10.3

Aplicación

Proyectos encargados por la dirección de la organización

Descripción del proceso

Riesgos

Recursos

Material

Tiempo necesario

Documentación

Responsabilidad y cualificación

Notas y comentarios

Documentos aplicables

Documentos de validación

Términos

Archivos adjuntos

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